Je réussis quand mes partenaires réussissent

J’ai commencé le marketing en ligne en 1999, à Madrid, quand « stratégie web » voulait encore dire deviner. Dans l’une des plus grandes écoles d’espagnol du pays, j’ai dirigé l’équipe internet pendant près de dix ans — 25 personnes, et un chiffre d’affaires en ligne passé de 500 000 € à 7 millions d’euros. Nous avons doublé les ventes chaque année, non par magie, mais en testant sans arrêt ce qui faisait réserver les gens.

J’ai ensuite passé dix-sept ans en indépendant, comme consultant en marketing internet pour le voyage et l’éducation : SEO, refontes, acquisition. J’aimais le travail. Ce que j’aimais moins, c’était le modèle : un devis, une facture, un rapport — et un client qui portait tout le risque en espérant que ça marche.

En 2026, j’ai lancé Rent My Marketing pour inverser ce rapport. Je construis le moteur de croissance à mes frais, je l’exploite, et je suis payé sur ce qu’il produit. Le client n’avance rien et garde les profits. Moi, j’ai enfin un intérêt aligné avec le sien : si la croissance s’arrête, mes revenus s’arrêtent.

C’est un modèle qui demande de la patience et de la sélectivité. C’est aussi le seul qui, après vingt-cinq ans, me paraît honnête.

Je ne nomme pas l’école ici. J’y étais salarié, pas partenaire : ces chiffres appartiennent à l’entreprise, pas à moi.