Yo gano cuando mis socios ganan

Empecé en marketing online en 1999, en Madrid, cuando «estrategia web» todavía significaba adivinar. En una de las mayores escuelas de español del país dirigí el equipo de internet durante casi una década — 25 personas, y una facturación online que pasó de 500.000 € a 7 millones de euros. Duplicamos las ventas año tras año, no por magia, sino probando sin parar qué hacía que la gente reservara.

Después pasé diecisiete años por mi cuenta, como consultor de marketing online para viajes y educación: SEO, rediseños, captación. El trabajo me gustaba. Lo que me gustaba menos era el modelo: un presupuesto, una factura, un informe — y un cliente asumiendo todo el riesgo y esperando que funcionara.

En 2026 lancé Rent My Marketing para darle la vuelta a eso. Construyo el motor de crecimiento a mi coste, lo gestiono y cobro por lo que produce. El cliente no adelanta nada y se queda los beneficios. Y yo, por fin, tengo el mismo interés que él: si el crecimiento se para, mis ingresos se paran.

Es un modelo que exige paciencia y ser selectivo. También es el único que, después de veinticinco años, me sigue pareciendo honesto.

No nombro la escuela aquí. Allí fui empleado, no socio: esas cifras pertenecen a la empresa, no a mí.